Ondanks gesprekken, afspraken en duidelijke verwachtingen

Er is al veel besproken. Afspraken zijn gemaakt. Verwachtingen zijn helder.

Toch blijft hetzelfde gedrag terugkomen. De voortgang blijft uit. En er ontstaat twijfel over hoe verder.

De oorzaak is niet altijd direct zichtbaar. Soms zit het in terugkerende patronen in gedrag en reactie. Soms spelen ook de functie, de aansturing of de werkomgeving een rol.

Ik word meestal in deze fase ingezet.

Niet om nog een algemeen ontwikkeltraject te starten, maar om scherp te krijgen waar het vastloopt en wat nog beïnvloedbaar is.

Mijn focus ligt op wat iemand doet en ervaart onder druk. Juist daar ontstaan patronen die verandering tegenhouden.

Je kunt mij inschakelen wanneer er twijfel ontstaat over wat een medewerker nodig heeft om weer verder te komen:

• blijft vastlopen ondanks meerdere gesprekken.

• krijgt steeds dezelfde feedback.

• zegt ja op afspraken, maar valt daarna toch terug.

• reageert onder druk met terugtrekken, verdedigen of weerstand.

• loopt vast in samenwerking met een leidinggevende of collega.

• wil wel veranderen, maar valt terug in hetzelfde patroon.

Ook kan mijn inzet helpen wanneer onduidelijk is of het probleem vooral bij de medewerker, de functie, de aansturing of de werkomgeving ligt.

Ik maak zichtbaar wat er gebeurt in lastige situaties en waarom verandering uitblijft.

Daarbij kijk ik niet alleen naar de medewerker, maar ook naar de situatie waarin het gedrag ontstaat. Wat gebeurt er op het moment dat de druk oploopt? Welke gedachten, gevoelens en reacties spelen dan mee? En wat maakt het moeilijk om gemaakte afspraken vol te houden?

We brengen in kaart:

• wat iemand doet en ervaart onder druk
• welke patronen zich blijven herhalen
• wat iemand zelf kan beïnvloeden
• waar de werksituatie of aansturing ook invloed heeft
• welke vervolgstap realistisch is

Zo ontstaat meer duidelijkheid voor de medewerker, de leidinggevende en HR. Niet als oordeel, maar als basis om een passende vervolgstap te kiezen.

Waar passend kan een ontwikkelgericht TMA-assessment helpen om talenten, drijfveren en werkvoorkeuren scherper te krijgen. Niet als beoordeling, maar als hulpmiddel om beter te begrijpen waarom iemand vastloopt of welke richting beter past.

Mijn inzet helpt om scherper te krijgen:

• Waar het werkelijk vastloopt

• Of verdere gesprekken zinvol zijn

• Welke afspraken haalbaar zijn

• Welke vervolgstap realistisch is

Daarmee voorkom je dat leidinggevende, HR en medewerker steeds hetzelfde gesprek blijven voeren zonder beweging.

Niet elk probleem ligt alleen bij de medewerker. Ook de functie, de aansturing of de werkomgeving kunnen een rol spelen.

Ik werk met de medewerker, maar houd de bredere werksituatie in beeld. Zo wordt duidelijk wat de medewerker zelf kan oppakken en waar de organisatie ook naar moet kijken.

Bij ernstige conflicten, juridische trajecten, teamdynamiek of bredere organisatievraagstukken past mijn inzet meestal minder goed. Dan is een andere aanpak logischer.

Bij vragen die buiten mijn rol vallen, zeg ik dat eerlijk en waar nodig denk ik mee over een passende vervolgstap. Als een andere expertise beter past, verwijs ik door of werk ik samen met een collega met aanvullende expertise.

Ik werk altijd met toestemming van de medewerker. Informatie deel ik alleen als dat vooraf is afgestemd en alleen voor zover dit relevant is voor de werksituatie.

Speelt er een situatie met een medewerker en wil je weten of mijn inzet passend is? Neem dan contact op. Dan kijken we samen wat er speelt, wat nodig is en wat daarin realistisch is.

Gesprekken kunnen plaatsvinden in Susteren, op locatie of online. Een eenmalig verhelderend gesprek is mogelijk. Inzet naast een lopend verbetertraject kan ook.

Wil je meer weten over mijn achtergrond en manier van kijken? Lees dan meer op de pagina Over mij.